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      1. 黨員生活|湖北長江路橋有限公司:全面推動黨建工作與生產經營“五向融合”

        來源:黨員生活 日期:2023-07-08 09:37:00 瀏覽次數:

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        摘要:湖北長江路橋有限公司黨委(以下簡稱“長江路橋黨委”)深入貫徹黨的二十大精神,以“黨建領航先鋒隊 路橋建養先行者”黨建品牌為抓手,深入推動黨建與生產經營深度融合,切實將黨建“軟實力”轉化為企業發展“硬支撐”。弘揚“正能量”,激發奮進內生動力。


        黨員生活網消息:湖北長江路橋有限公司黨委(以下簡稱“長江路橋黨委”)深入貫徹黨的二十大精神,以“黨建領航先鋒隊  路橋建養先行者”黨建品牌為抓手,深入推動黨建與生產經營深度融合,切實將黨建“軟實力”轉化為企業發展“硬支撐”。


        堅持黨建目標與發展戰略相融,做到同步謀劃


        把準發展方向。長江路橋黨委認真貫徹落實黨的二十大會議精神,始終把黨中央、省委及上級黨委的決策部署切實貫穿至公司發展的戰略定位、管理模式、機構職能的全過程。做好道路建設養護主業,以實干實績助推湖北交通強省戰略。

        提升政治站位。堅持用黨的創新理論武裝黨員干部頭腦,認真落實“第一議題”制度,用好黨委理論學習中心組、三會一課、黨日活動等載體,切實提升黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

        深化改革成效。以國有企業“三年行動”為契機,調整戰略布局。依托自身優勢,構建以二期路面建設、道路養護為主體,以房建、市政項目為突破;以省內市場為重點,以全國布局為目標的發展格局。細化領導班子職責分工,形成內控管理、外抓市場的齊抓共管局面。持續鞏固“三項制度改革”成效,真正讓出力者出彩、吃苦者吃香、有為者有位。


        堅持黨的領導與企業治理相融,做到同步推進


        黨建融入企業治理,揚優勢、固根基。長江路橋黨委把黨的領導融入公司治理各環節,建立健全黨委前置研究事項清單,認真厘清“四會一層”權責邊界,持續完善公司黨委會、董事會、辦公會議事規則,“三重一大”事項決策制度,不斷規范黨委的職責權限、工作程序、運行機制。

        黨建融入項目建設,塑品牌、增效能。根據項目分布特點,實施支部片區化設置,做到項目、黨員全覆蓋。黨員干部率先垂范、扛旗爭先,帶動公司全員迎難奮進、向難求成。2022年至今,完成鄂州機場、襄陽南、棗潛北、硚孝二期、武大二期“5路”153公里建成,成功入選2022年湖北省“省級企業技術中心”、建筑業重點培育企業。

        黨建融入市場開拓,強動力、促營收。主動融入市場,堅持對等協同、市場開拓兩條腿走路。全力構建“市場經營部—項目部”“一區域一發展”營銷機制,以“全員營銷”態勢發起市場攻堅總動員。強化與中鐵建大橋局、中建鐵投、中鐵二十一局、廣西北投等大型央(國)企的協同合作,力爭潛在項目簽訂落地。


        堅持黨組織設置與企業組織架構運行相融,做到同步建設


        抓實抓細,推進黨建標準建設。長江路橋黨委堅持大抓基層,強化規范引領,堅持“六有支部”建設。印發黨建標準化制度文件,制定黨支部黨建考評辦法及實施細則,建立“檢查-反饋-通報-整改”閉環機制,真正將黨建工作抓在日常,嚴在經常。

        建優建強,打造優良人才隊伍。加大對持有核心證件、市場營銷、財務管理等緊缺型人才的引進力度。注重專業訓練,有的放矢開展專業技能、核心證件考前培訓;注重實踐鍛煉,把項目一線、艱苦崗位甚至“燙手山芋”作為淬煉黨性、提升能力的基地。根據崗位設置情況,不定期開展公司、項目層面的競聘活動,真正將優秀人才選拔出來,壓擔子、搭臺子、敞路子。

        出新出彩,開展品牌創建工作。各支部以公司“黨建領航先鋒隊  路橋建養先行者”黨建品牌為依托,結合自身中心工作,創建支部品牌。其中,第二、三黨支部創建了“星火”“宜路行  高山蘭”特色黨建品牌,推動黨建與生產互促互進。通過參觀紅色基地、設置黨員示范崗、主題征文、視頻宣傳等載體,抓基層、樹典型,強思想、促發展。


        堅持黨建責任與經營責任相融,做到同步落實


        推動黨建責任與經營責任同部署。長江路橋黨委將黨的建設與經營發展同安排、同部署。嚴格落實“一崗雙責”,履行好黨建與業務雙重職責。定期開展黨建與經營管理調度會,使黨建與生產經營目標同向、活動同步、保障同行。

        推動黨建責任與經營責任同考核。長江路橋黨委實行黨建考核與業務考核相融合,以中心工作成果檢驗黨組織的戰斗力。實行黨建考核與重點任務相融合,賦予黨建工作在經營考核中的適當權重,持續增強黨建考核的針對性和科學性。

        推動黨建責任與經營責任同監督。用“全周期管理”方式一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。將監督管理融入招標遴選、晉升提拔等重點領域,注重源頭治理,深入開展崗位廉潔風險查找活動,建立健全廉潔風險防控體系,扎緊不能腐的制度籠子。積極創建“510·我要廉”特色廉潔品牌,大力開展廉政宣教活動,營造出風清氣正的干事創業環境。


        堅持思想政治工作與企業文化相融,做到同步提質


        弘揚“正能量”,激發奮進內生動力。通過“先進工作者”“優秀共產黨員”“青年崗位能手”“長路之星”等評選活動將先進模范挖掘出來,通過公司官網、公眾號等宣傳平臺,生動講述一線逢山鑿路、遇水架橋的感人事跡,大力弘揚艱苦奮斗、實干擔當的企業文化內核。

        凝聚“向心力”,營造干事濃厚氛圍。健全“一家一屋一館一站”,建成襄陽南愛心驛站、項目探親房、本部心理咨詢室等活動陣地,有效提升員工工作環境。深入開展“心靈護航  共繪未來”職工心理健康關愛行動,有效緩解公司職工壓力和矛盾。積極開展婚戀聯誼、籃球友誼賽、技能比武、傳統佳節慶祝等員工喜聞樂見的活動,竭誠盡智為職工從思想上解惑、心理上解壓。

        架起“連心橋”,提升職工幸福指數。將企業發展愿景與員工成長愿景有機結合,不斷提升員工幸福感、歸屬感和獲得感。持續深化“喜事祝賀、喪事助辦、生病慰問、困難幫扶”的慰問機制,建立跟蹤聯系臺賬,積極凝聚職工家庭向心力。以大興調查研究為抓手,以黨員領導干部基層聯系點制度、工會主席接待日為載體,近距離傾聽員工呼聲,切實解決基層一線的“急難愁盼”問題。(通訊員 徐德芳 阮墨)


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